Naše služby management consultingu sú navrhnuté tak, aby klientom pomohli zlepšiť strategické rozhodovanie, optimalizovať vnútorné procesy a efektívne reagovať na meniace sa podmienky trhu. Prepájame odbornosť z oblastí procesného poradenstva, podnikových financií, dodávateľských reťazcov, ľudského kapitálu a technológií – všetko s cieľom dosiahnuť udržateľný rast a vyššiu výkonnosť.

 

---

1. Procesné poradenstvo

V rámci Procesného poradenstva sa zameriavame na analýzu a optimalizáciu procesov vo vašej organizácii s cieľom zvýšiť efektivitu, odstrániť duplicity či neefektívne činnosti a podporiť strategické ciele firmy
Služby procesného poradenstva pomáhajú:

• Zmapovať aktuálne procesy a identifikovať príležitosti na zlepšenie
• Redizajnovať procesy pre vyššiu kvalitu, rýchlosť a nižšie náklady
• Zaviesť nástroje na meranie a riadenie výkonnosti
• Školením a riadením zmien uľahčiť adaptáciu tímu

 

2. Stratégia a rast

Naši špecialisti sú zameraní na to, využiť potenciál dynamicky sa meniaceho trhu, prispôsobiť sa meniacim sa očakávaniam a nákupnému správaniu zákazníkov, naplno využiť technologický pokrok a orientovať sa v turbulentnom geopolitickom prostredí
Tím prináša jedinečnú perspektívu založenú na:

• Skúsenostiach s navrhovaním hybridných rastových stratégií
• Zdokonaľovaním predajných a distribučných modelov
• Identifikáciou a hodnotením inovačných príležitostí s vysokým dopadom
• Prepojením obchodnej stratégie s technológiami, realizáciou a ľudskou stránkou podnikania

Kľúčové oblasti, kde vieme pomôcť:

• Strategické plánovanie
• Rastové stratégie
• Konkurenčné stratégie
• Návrh obchodného modelu
• Tvorba hodnoty (Value Creation)
• M&A stratégie, komerčná due diligence (CDD), post-merger integrácia (PMI)
• Analýza trhu a ekonomického prostredia

 

3. Podnikové financie

Naši odborníci v oblasti podnikových financií sa sústreďujú na zlepšovanie organizačnej a procesnej efektívnosti s cieľom dosiahnuť finančný, prevádzkový a technologický pokrok. Náš tím, tvorený aj bývalými členmi vrcholového manažmentu a skúsenými poradenskými lídrami, poskytuje strategické poradenstvo, podporu pri riadení prevádzky a služby v oblasti organizačného dizajnu.

Pomáhame klientom:

• Zvýšiť marže a optimalizovať náklady
• Zefektívniť organizačnú štruktúru a procesy
• Integrovať zmeny rýchlo a vo veľkom rozsahu vďaka dátovo orientovaným poznatkom a osvedčeným metodikám ako 80/20 (Pareto princíp) a Lean Six Sigma
• Docieliť merateľné zlepšenie výkonnosti a udržateľný rast

Kľúčové oblasti, kde vieme pomôcť:

• Optimalizácia procesov a kapacít
• Plánovanie a optimalizácia kapitálu
• Optimalizácia obchodných procesov
• Znižovanie nákladov / zlepšovanie EBITDA
• Zlepšovanie kontrolných mechanizmov
• Zvyšovanie výkonnosti (Performance Improvement)
• Riadenie programov a projektov

 

4. Dodávateľský reťazec 

Naša prax v oblasti Sourcing and Supply Chain sa orientuje na transformáciu dodávateľských a nákupných procesov s cieľom zvýšiť odolnosť, podporiť rast a dosiahnuť konkurenčnú výhodu. Poradíme Chief Procurement Officerom, riadime iniciatívy na transformáciu dodávateľského reťazca, pomáhame pri analýze a redukcii rizík, podporujeme prípravu kategorizácie nákupov, navrhujeme a implementujeme systémy pre riadenie vzťahov s dodávateľmi, vedieme dôležité negociačné procesy a zabezpečujeme komplexné školiace programy. Náš globálne integrovaný tím prináša klientom úspory vo výške stoviek miliónov dolárov a vytvára nové zdroje zisku.

Kľúčové oblasti, kde vieme pomôcť:

• Stratégia riadenia dodávateľského reťazca (Supply Chain Strategy)
• Strategický nákup a procurement
• Plánovanie predaja, zásob a prevádzky (SIOP)
• Optimalizácia zásob
• Distribúcia a logistika
• Odolnosť a udržateľnosť dodávateľského reťazca

Prečo spolupracovať s nami

• Multidisciplinárny tím: Prepájame expertov z oblasti stratégie, financií, prevádzky i technológií.
• Proaktívny prístup: Dokážeme rýchlo identifikovať príležitosti na zlepšenie a využiť ich v prospech klienta.
• Dlhodobé partnerstvo: Navrhujeme a implementujeme riešenia, ktoré zohľadňujú nielen aktuálnu situáciu, ale aj budúci rozvoj vašej spoločnosti.
• Merateľné výsledky: Naším cieľom je prinášať reálne, kvantifikovateľné prínosy a podporiť udržateľný rast.

Prostredníctvom Management consulting služieb pomáhame podnikom posilniť konkurenčnú pozíciu, dosiahnuť vyššiu mieru ziskovosti a efektívnejšie pracovať s vnútornými zdrojmi, aby mohli úspešne obstáť v neustále sa meniacom trhovom prostredí.            
                               

 5. Ľudský kapitál

V spoločnosti BDO sa naša prax v oblasti Ľudského kapitálu zameriava na zosúladenie podnikovej stratégie s efektívnym využívaním ľudských zdrojov, aby sme lepšie podporili obchodné ciele. Poskytujeme komplexnú podporu od stratégie a dizajnu až po realizáciu, pričom pokrývame celý životný cyklus riadenia ľudských zdrojov. Pomáhame tak prekonať bežné medzery medzi stratégiou a jej realizáciou a zároveň „poľudštiť“ fungovanie HR. Vďaka tomu sa dokážeme dotknúť samotného jadra motivácie a zapojenia zamestnancov – skutočných hnacích motorov úspechu a rastu.

Kľúčové oblasti, kde vieme pomôcť:

• Transformácia HR
• Organizačný dizajn a rozvoj
• Change Management a Organizačná reštrukturalizácia
• Leadership & Development
• Talent Management

 

6. Digitálna transformácia

Digitálne poradenstvo spoločnosti BDO pomáha klientom efektívne nasadiť digitálne riešenia, ktoré prinášajú reálne výsledky a podporujú rozhodovanie. Úzko spolupracujeme s technologickým aj biznisovým vedením firmy, aby sme pochopili jej strategické ciele, navrhli vhodné riešenia a umožnili kvalitné rozhodovanie o investíciách do digitálnych inovácií

Kľúčové oblasti, kde vieme pomôcť:

• Tvorbu digitálnej stratégie a IT roadmapy / IT transformácie
• Pripravu Business case-ov a dátovú analytiku
• Vylepšenie digitálnej zákazníckej skúsenosti
• Podporu zmien a agilnú implementáciu

 

---

 

Prečo spolupracovať s nami

• Multidisciplinárny tím: Prepájame skúsenosti z oblasti stratégie, financií, ľudských zdrojov, prevádzky a technológií, aby sme vám poskytli integrované riešenia.
• Inovatívny prístup: Kladieme dôraz na moderné metódy, dátovú analytiku a osvedčené postupy (Lean Six Sigma, 80/20) pre dosiahnutie hmatateľných výsledkov.
• Zameranie na dlhodobý rast: Navrhujeme stratégie a riešenia, ktoré zohľadňujú budúci vývoj trhu aj vnútorné potreby organizácie.
• Merateľné prínosy: Pomáhame klientom dosiahnuť merateľné zlepšenia výkonnosti a udržateľnú konkurencieschopnosť.

 

Naše manažérske poradenstvo vám pomôže zvýšiť efektivitu, ziskovosť a konkurencieschopnosť – nech už čelíte výzvam v oblasti procesov, technológií, financií alebo ľudského kapitálu.