Budúcnosť podnikania: BDO Techtonic States 2025

Original content provided by 

BDO Czech RepublicOpens in a new window/tab

Podnikateľské prostredie sa v posledných rokoch zmenilo k nepoznaniu. Geopolitické otrasy, hospodárske turbulencie, prudký rast cien kapitálu či energií a zrýchľujúci sa technologický rozvoj menia pravidlá hry. Spoločnosti musia čeliť nielen intenzívnejšej konkurencii, ale aj novým hrozbám, najmä v oblasti kybernetickej bezpečnosti. Podľa štúdie BDO Techtonic States 2025 – The New Business Edge je na stole zrejme každého podniku otvorená otázka: „ako sa stať odolnou organizáciou, ktorá dokáže rásť v čase neistoty“. A podľa 61 % opýtaných vedúcich pracovníkov je odolnosť najcennejšou vlastnosťou modernej spoločnosti.


Prečo je odolnosť kľúčom k úspechu?

  • Odolnosť znamená viac ako len schopnosť odolávať krátkodobým krízam. Je to schopnosť predvídať budúce scenáre, prispôsobovať sa rýchlym zmenám a využívať neistotu ako zdroj príležitostí. Technologické inovácie môžu byť obrovským katalyzátorom rastu. Dáta, umelá inteligencia a moderné digitálne nástroje umožňujú spoločnostiam nielen optimalizovať procesy, ale aj objavovať nové obchodné modely a agilne reagovať na zmeny dopytu.

  • Zároveň však existujú rastúce hrozby, ktoré brzdia rozvoj. Kybernetické útoky sú čoraz sofistikovanejšie, infraštruktúra v mnohých spoločnostiach stárne a rastúce kapitálové náklady spomaľujú investície do inovácií. Ako poznamenáva Rocco Galletto, globálny líder v oblasti kybernetickej bezpečnosti v spoločnosti BDO, vnímanie rizika sa dramaticky zmenilo: „To, čo sa kedysi považovalo za problém veľkých korporácií, teraz ovplyvňuje všetky podniky bez ohľadu na ich veľkosť.“

 
 

Tri piliere novej konkurenčnej výhody

Štúdia definuje nové konkurenčné výhody ako schopnosť prepojiť technológie, dáta a obchodnú stratégiu s cieľom získať dlhodobú konkurenčnú výhodu pre organizáciu. Tento prístup sa opiera o tri piliere:

  • Build – položiť základy. Spoločnosti musia najskôr zabezpečiť, aby disponovali kvalitnou infraštruktúrou, integrovanou dátovou stratégiou a zamestnancami, ktorí rozumejú digitálnym technológiám.

  • Secure – Zabezpečenie ochrany. Robustná kybernetická bezpečnosť a zodpovedné riadenie umelej inteligencie sú nevyhnutné pre udržanie dôvery zákazníkov a investorov.

  • Grow – Rast. Úspech čaká na tých, ktorí sú ochotní experimentovať, rýchlo sa učiť a šíriť inovácie v celom podniku.





 


Scenáre budúceho vývoja: štyri možné svety do roku 2028

Na základe globálneho prieskumu medzi viac ako tisíc vedúcimi pracovníkmi identifikovala spoločnosť BDO štyri alternatívne scenáre toho, ako by mohol vyzerať obchodný svet o tri roky. Tieto scenáre sa líšia v dvoch rovinách: stupeň technologického rozvoja (či dominuje umelá inteligencia alebo ľudia) a povaha trhov (spolupráca vs. fragmentácia).
 

1. Scénár: Svet postupného vývoja

V tomto scenári dochádza k technologickému pokroku, ale jeho zavádzanie je nerovnomerné a nevedie k dramatickému nárastu produktivity. Medzinárodný obchod zostáva relatívne otvorený, hoci globálny rast je pomalý a nestabilný. Firmy sa viac spoliehajú na miestne dodávateľské reťazce a hľadajú spôsoby, ako minimalizovať riziko, namiesto toho, aby sa snažili o agresívnu expanziu.

  • Technologický pokrok je rýchly, ale jeho zavádzanie sa líši v závislosti od trhov a sektorov.
  • Globálny obchod zostáva napriek neistotám relatívne otvorený, ale globálny rast je pomalý a nestabilný.
  • Spoločnosti sa postupne presúvajú k väčšiemu využívaniu miestnych zdrojov kľúčových produktov a služieb; nadnárodné spoločnosti sa zameriavajú na minimalizáciu rizík v dodávateľských reťazcoch.
  • Implementujú sa riešenia v oblasti umelej inteligencie a digitálnych technológií, ale nevedú k významným prelomom v produktivite.
  • Multilaterálna spolupráca pokračuje, ale pomalším tempom.

 

2. Scénár: Svet roztrieštených trhov

Tento scenár je charakterizovaný chaosom, meniacimi sa spojenectvami a rastúcim protekcionizmom. Obchodné pravidlá sa neustále menia, čo komplikuje plánovanie a investovanie. Technologický pokrok stagnuje, brzdí ho prísna regulácia a nedostatok kľúčových materiálov a talentov. Medzinárodná expanzia je riskantná a úspech majú tí, ktorí dokážu diverzifikovať a byť čo najflexibilnejší.

  • Podnikateľské prostredie je chaotické, s meniacimi sa alianciami a otvorenými konfliktmi.
  • Protekcionizmus a fragmentácia trhu sú na vzostupe.
  • Spoločnosti čelia neustálej nepredvídateľnosti v prevádzke a plánovaní.
  • Pre stredné podniky, najmä tie s medzinárodnými aktivitami, vzniká zložitá a nestabilná situácia.
  • Regulácie, obchodné a investičné politiky je ťažké dodržiavať a technologické inovácie brzdia regulačné zásahy a nedostatok kritických materiálov a zručností.

 

3. Scénár: Svet rozdelený na východ a západ

Globálna ekonomika sa rozdeľuje na dva bloky s odlišnými technológiami, normami a predpismi. Západ a východ súperia o zdroje, talenty a údaje. Paradoxne práve táto rivalita urýchľuje rozvoj umelej inteligencie a iných pokrokových technológií. Pre západné spoločnosti to môže znamenať nové príležitosti v odvetviach, ktoré boli doteraz doménou čínskych alebo ruských hráčov, ale zároveň aj zložitejšie podmienky pre globálny obchod.

  • Obchodný svet sa delí na dva ekonomické modely s odlišnými pravidlami, technológiami a regulačnými normami.
  • Súťaž medzi týmito blokmi sa týka technológií, kľúčových materiálov, zručností a vlastníctva údajov. Dodávateľské reťazce sa reštrukturalizujú a hlavní hráči sa preorganizovávajú.
  • Zároveň intenzívna rivalita medzi Východom a Západom urýchľuje vývoj a zavádzanie technológií a rozvoj zručností, čo vedie k transformatívnym technologickým skokom.
  • Západné stredné podniky nachádzajú nové príležitosti v odvetviach, ktoré predtým ovládali čínske spoločnosti.

 

4. Scénár: Svet zrýchlených inovácií

Najoptimistickejší scenár predpokladá rýchly rozvoj umelej inteligencie, analýzy údajov a digitálnych ekosystémov. Technológia pomáha riešiť globálne výzvy a zvyšuje produktivitu vo všetkých odvetviach. Medzinárodná spolupráca je silná, čo vedie k rýchlej štandardizácii a prepojeniu inovatívnych spoločností. Organizácie, ktoré dokážu držať krok, majú šancu stať sa lídrami v novej digitálnej ére.

  • Globálna ekonomika je stabilná a kapitálové náklady sú dobre zvládnuteľné.
  • Technológie sa rýchlo zavádzajú a prinášajú výrazné zvýšenie produktivity a transformáciu odvetví.
  • Technológie zohrávajú kľúčovú úlohu pri riešení globálnych výziev a podporujú inovačné ekosystémy.
  • Umelá inteligencia, analýza údajov a služby založené na údajoch umožňujú personalizované produkty a rýchle reakcie na dopyt.
  • Vznikajú medzinárodné normy, ktoré podporujú rozvoj technológií a budujú dôveru.
  • Rastúca domáca a medzinárodná spolupráca vedie k lepšiemu zosúladeniu využívania technológií.
 


Ako sa pripraviť na neistú budúcnosť?

  • Podľa štúdie je jedna vec istá: žiadna spoločnosť si nemôže dovoliť staviť len na jeden scenár. 73 % vedúcich pracovníkov je presvedčených, že kľúčom k úspechu je pripraviť sa na rôzne scenáre budúcnosti a byť schopný sa rýchlo prispôsobiť. To zahŕňa investovanie do kvalitnej dátovej stratégie, modernizáciu IT infraštruktúry, rozvoj kybernetickej bezpečnosti a inteligentnú diverzifikáciu dodávateľských reťazcov.
  • Dôležitú úlohu zohráva aj umelá inteligencia. Už dnes ju viac ako 60 % respondentov považuje za kľúčovú konkurenčnú výhodu, pričom v jej využívaní vedú zdravotníctvo, školstvo a finančné služby. Aby však investície do umelej inteligencie priniesli skutočné výsledky, musia byť spojené s jasne definovanými cieľmi a obchodnou stratégiou.


BDO Techtonic States 2025 – The New Business Edge

Celá štúdia je k dispozícii na stiahnutie prostredníctvom odkazu nižšie:
 


Stiahnuť štúdiu