Udržanie plynulého spracovania miezd počas dočasného personálneho výpadku

kontinuita miezd

Zabezpečenie kontinuity miezd počas dočasného personálneho výpadku

Keď kľúčový člen mzdového tímu odíde na dlhšiu PN, každé zaváhanie môže znamenať nielen omeškané výplaty, ale aj reputačné riziko. Klient – investičná skupina zameraná na dlhodobé hodnotové investície – potreboval rýchle a spoľahlivé riešenie, ktoré zabezpečí, že mzdy budú spracované včas a bez chýb, aj napriek dočasnému výpadku internej kapacity.

CASE STUDY | Mzdové služby

Zabezpečenie kontinuity spracovania miezd pri výpadku internej kapacity

Keď klientovi dočasne vypadla kľúčová členka mzdového tímu, potreboval v krátkom čase zabezpečiť kontinuitu spracovania miezd bez zásadných zmien v interných procesoch. BDO prevzalo mzdovú agendu, prispôsobilo sa používanému softvéru a zabezpečilo podporu počas celého obdobia personálneho výpadku.

Výzva klienta

Klient, investičná skupina zameraná na dlhodobé hodnotové investície, sa potreboval pripraviť na dočasný výpadok mzdovej účtovníčky počas plánovanej práceneschopnosti.

Mzdová agenda zahŕňala viacero entít, pravidelné mzdové uzávierky, nastavenia benefitov a nadväzujúce výkazy a odvody. Klient preto potreboval externú kapacitu, ktorá sa dokáže rýchlo zorientovať v jeho procesoch a zároveň pracovať priamo v existujúcom mzdovom systéme.

Ako sme zabezpečili kontinuitu mzdovej agendy

Do spolupráce sme vstúpili s cieľom prevziať potrebné mzdové činnosti bez zásadných zásahov do existujúceho prostredia klienta a minimalizovať zmeny pre HR tím aj manažment.

1. Rýchle prevzatie agendy

Prvým krokom bolo oboznámenie sa s internými procesmi, špecifikami jednotlivých entít a harmonogramom mzdových uzávierok.

 
zaškolenie do interných mzdových procesov klienta,
 
zmapovanie nastavení, benefitov a schvaľovacích procesov,
 
nastavenie harmonogramu a jasných zodpovedností pri spracovaní miezd.

2. Prispôsobenie sa mzdovému softvéru klienta

Klient používal iný mzdový softvér, než s akým náš tím štandardne pracuje. Namiesto zavádzania nového riešenia sme sa prispôsobili existujúcemu technologickému prostrediu.

Vďaka tomu bolo možné zachovať zaužívané interné procesy a obmedziť potrebu zmien na strane HR tímu a manažmentu.

3. Prevzatie spracovania miezd

Po prevzatí agendy náš tím zabezpečoval mzdové činnosti potrebné počas obdobia neprítomnosti internej mzdovej účtovníčky.

 
spracovanie miezd zamestnancov,
 
komunikáciu s HR tímom a vedením klienta,
 
prípravu podkladov pre odvody a príslušné výkazy,
 
koordináciu mzdových termínov a súvisiacich legislatívnych povinností.

Výsledky spolupráce

Externé prevzatie agendy umožnilo klientovi zachovať kontinuitu mzdových procesov počas dočasného personálneho výpadku bez potreby meniť jeho existujúce technologické alebo interné nastavenie.

 
Zachovanie kontinuity spracovania miezd počas neprítomnosti internej mzdovej účtovníčky.
 
Minimálny zásah do interných procesov klienta a zachovanie zaužívaného spôsobu práce.
 
Rýchla adaptácia na mzdový softvér klienta bez potreby implementovať nový systém.
 
Časový priestor pre klienta na návrat pôvodnej mzdovej účtovníčky alebo rozhodnutie o ďalšom personálnom riešení.

Projekt ukázal, že externá mzdová podpora môže pomôcť zachovať kontinuitu aj pri dočasnom výpadku kľúčovej internej kapacity. Rozhodujúca bola rýchla orientácia v procesoch klienta, schopnosť pracovať v jeho existujúcom systéme a jasné rozdelenie zodpovedností.

Pokiaľ by ste mali akékoľvek otázky, alebo potrebujete pomôcť so zabezpečením miezd, neváhajte sa na nás obrátiť. Vyplňte formulár nižšie a my sa Vám ozveme. 👇🏻