Slovensko nemusí byť väčšie. Musí byť rýchlejšie.

Peter Gunda, Managing Partner BDO Slovak Republic, v rozhovore pre AmCham Who is Who Almanac 2026 hovorí o konkurencieschopnosti Slovenska, demografických zmenách, digitalizácii, vzdelávaní a zodpovednom využívaní umelej inteligencie.

Rozhovor bol pripravený pre AmCham Who is Who Almanac 2026.

V súčasnej geopolitickej a ekonomickej situácii – na čo by sa malo Slovensko zamerať, aby si udržalo konkurencieschopnosť v rámci EÚ aj globálne?

Slovensko by malo začať brať svoju veľkosť ako výhodu. Nie sme veľká ekonomika a predstieranie opaku nás nikam neposunie. Našou skutočnou príležitosťou je konať, rozhodovať a prispôsobovať sa rýchlejšie než väčšie krajiny. Jednoducho povedané, mali by sme sa správať ako motorový čln, nie ako výletná loď.

Konkurencieschopnosť sa dnes nestavia iba na nákladoch. Je postavená na rýchlosti, predvídateľnosti, talente a dôvere. Investori a firmy hľadajú krajiny, kde sú pravidlá jasné, inštitúcie fungujú a rozhodnutia netrvajú večnosť. Menšia krajina môže ponúknuť presne toto – ak si zvolí disciplínu namiesto výhovoriek.

Slovensko nepotrebuje prekonať väčšie ekonomiky svojou veľkosťou. Potrebuje ich prekonať schopnosťou reagovať a prispôsobovať sa. Ak sa staneme krajinou, ktorá je agilná, spoľahlivá a otvorená inováciám, môžeme zostať konkurencieschopní v rámci Európskej únie aj na globálnej úrovni.

Demografické zmeny zásadne menia trh práce v celej Európe. Ako by malo Slovensko reagovať na starnutie populácie, nedostatok talentov a transformáciu pracovnej sily?

Neexistuje seriózna odpoveď na nedostatok pracovnej sily bez technológií. Slovensko tento problém nevyrieši tým, že bude dúfať vo viac ľudí. Potrebujeme oveľa rozhodnejšie využívať automatizáciu, digitálne nástroje a umelú inteligenciu, najmä v oblastiach, kde rutinná práca stále spotrebúva príliš veľa ľudských kapacít.

Zároveň potrebujeme pragmatický prístup k získavaniu a integrácii talentov zo zahraničia tam, kde domáci trh nedokáže pokryť dopyt. Nie je to otázka ideológie. Je to otázka ekonomickej reality a dlhodobej konkurencieschopnosti.

Tretím pilierom je podpora rodín. Ak budú mladí ľudia vnímať bývanie, starostlivosť o deti a finančnú stabilitu ako niečo trvalo nedostupné, demografický tlak sa bude iba prehlbovať. Toto nie je problém s jednou príčinou ani jedným riešením. Rozumnou odpoveďou je kombinácia technológií, prístupu k talentom a podmienok, ktoré ľuďom uľahčia založenie a fungovanie rodiny.

Ak by ste mohli definovať jednu odvážnu reformu alebo strategickú zmenu, ktorá by výrazne zlepšila podnikateľské prostredie na Slovensku, čo by to bolo?

Ak by som si mal vybrať jednu oblasť, bolo by to vzdelávanie. A ak by som mohol pridať druhú, bola by to digitalizácia.

Vzdelávanie patrí medzi reformy, ktoré z krátkodobého pohľadu nebývajú najatraktívnejšie, pretože ich skutočný prínos sa prejaví až o niekoľko rokov. Práve preto sú však také dôležité. Bez kvalitnejšieho vzdelávacieho systému bude Slovensko naďalej o konkurencieschopnosti iba hovoriť, no postupne ju bude strácať.

Zároveň by sa Slovensko malo usilovať o to, aby sa stalo jednou z najdigitálnejšie vyspelých krajín v regióne. Nemusíme vymýšľať nový model. Pobaltské krajiny už ukázali, čo je možné dosiahnuť, keď sa digitalizácia stane skutočnou národnou prioritou a nie iba témou diskusií.

Moderný štát, menej byrokracie, kvalitnejšie digitálne verejné služby a pracovná sila lepšie pripravená na technologické zmeny by zlepšili podnikateľské prostredie viac než ďalších sto čiastkových opatrení.

Na ktorý úspech z roku 2025 ste najviac hrdý a prečo?

V BDO patrí medzi úspechy, na ktoré som v roku 2025 najviac hrdý, vybudovanie našich interných kapacít v oblasti umelej inteligencie. Istý čas sme, podobne ako mnohé firmy, zvažovali, do akej miery sa spoliehať na externých dodávateľov a koľko odborných znalostí budovať vo vlastnej réžii. Som rád, že sme sa rozhodli vytvoriť vlastný špecializovaný AI tím.

Je to dôležité preto, že umelá inteligencia už dnes mení spôsob poskytovania audítorských, daňových, účtovných aj poradenských služieb. V profesii postavenej na dôvere však nestačí iba rýchlosť. Rovnako dôležité sú riadenie, ochrana dát, odborný úsudok a zodpovednosť.

Veľmi citlivo vnímam aj otázku rozvoja talentov. Ak firmy dovolia umelej inteligencii prevziať príliš veľkú časť prirodzenej učebnej krivky juniorných kolegov, môže vzniknúť medzera medzi dnešnými skúsenými profesionálmi a ďalšou generáciou, ktorá ich má v budúcnosti nahradiť. Preto v BDO nevnímame AI ako náhradu rozvoja ľudí, ale ako nástroj, ktorý musí byť zavádzaný zodpovedne.

Budovanie týchto kapacít interne dáva BDO väčšiu kontrolu, silnejšie dlhodobé know-how a bezpečnejší spôsob, ako inovovať. Zároveň pomáha našim ľuďom tráviť menej času rutinnými procesmi a viac sa venovať tomu, čo klienti oceňujú najviac – odborným poznatkom, zodpovednosti a kvalitnému profesionálnemu úsudku.