Právnici BDO v TOP 10

Ako predošlé roky, aj tento rok dokázali naši právnici udržať vysokú úroveň kvality právnych služieb a ešte viac posilniť svoju pozíciu jednej z najlepších právnických kancelárií na Slovensku. Už tretí rok po sebe sa zaradili medzi TOP 10 najväčších medzinárodných právnických kancelárií na Slovensku. Do TOP 10ky sa však dostali aj v ďalších kategóriách.

 

The Slovak Spectator v spolupráci s denníkom SME každoročne zhotovujú rebríček najväčších právnych kancelárií na Slovensku. Prvú desiatku už tradične dopĺňa aj oddelenie právnikov BDO.

 

 

---

Čo to pre BDO Legal znamená a aké sú ich ciele do budúceho roka sme sa spýtali priamo Petra Káčera a Pavla Poliaka, právnych partnerov BDO:

Vaše umiestnenie v TOP 10ke právnych kancelárií na Slovensku už je takpovediac pravidelnou záležitosťou. Čomu pripisujete fakt, že spoločnosti vkladajú dôveru práve vám?

"Trpezlivo pomáhame klientom plniť si ich sny. Osobné aj podnikateľské. Robíme našu prácu s radosťou, zápalom a neustále hľadáme porozumenie medzi našimi klientmi a ich partnermi. A to našich klientov veľmi baví. Radi sa s nimi delíme o ich úspechy. A neúspechy? Aj tie samozrejme prichádzajú, avšak vtedy sme tu vždy pre nich a stojíme s nimi v prvej línii pokiaľ neúspech nepremeníme opäť na úspech. To pre našich klientov veľa znamená,"  hovorí Pavel Poliak.

 

Spomedzi všetkých rebríčkov právnych kancelárií dosahujete najväčšie úspechy v oblasti Real Estate. Čo stojí za týmto úspechom?

"Real estate projekty sú jedna z našich ťažiskových tém, v ktorej máme už rokmi osvedčenú vynikajúcu expertízu. Dokážeme nielen navrhnúť najvhodnejšiu štruktúru projektu, ale ju aj úspešne implementovať," vysvetľuje Peter Káčer.

 

Silné zázemie však máte okrem sektora nehnuteľností aj v oblasti energetiky a priemyslu. Tu však v poslednom období situáciu v značnej miere diktuje energetická kríza, spomalenie trhu nehnuteľností a ekonomiky. Aký mali tieto faktory vplyv na vaše fungovanie a služby?

"Obdobia kríz a prosperity sa zvyčajne striedajú, majú svoje fázy a trvanie. V posledných rokoch však všetci zažívame len striedanie rôznych typov kríz na ktoré nebol nikto z nás pripravený. Ani my. Ovplyvnilo to zásadne naše myslenie. Univerzálne riešenie ako čeliť všetkým krízam sme samozrejme nenašli. Nemá ho nikto. Snažíme sa preto vracať k osvedčeným metódam, prispôsobiť naše ciele zmeneným podmienkam, apelovať na tradičné hodnoty, ktoré mnohí z nás vyradili zo svojho ľudského menu a samozrejme správne identifikovať to, čo by nás z tejto novej doby vedelo posunúť vpred. Hoci aj po malých krôčikoch. Je to také puzzle, ktoré si vyžaduje Vašu každodennú pozornosť a hlavne veľa času. Snažíme sa s tým samozrejme vyrovnať a prispôsobiť sa. Z krízy je nevyhnutné urobiť výzvy. Prežijú nie tí najsilnejší, ale tí čo sa dokážu najlepšie prispôsobiť. To je zákon evolúcie a platí samozrejme aj v našom segmente,"  tvrdí Poliak.

 

Obdobie rastu aj poklesu si s vami zrejme prežilo množstvo vašich klientov, keďže vo svojom portfóliu máte viacero skutočne dlhodobých partnerstiev. Čo podľa vás stojí za touto lojalitou? Akú spätnú väzbu dostávate od klientov?

"Myslím si, že je za tým pochopenie potrieb klienta a to, že ich dôvera vložená do nás je pre nás cťou a silným záväzkom zároveň," hovorí Káčer. "V neposlednom rade je pri budovaní dlhoročného vzťahu potrebné, aby našim prvoradým cieľom vždy bolo poskytovanie riešení, ktoré klienta posúvajú vpred a nie, aby klient obdržal čo najvyššiu faktúru."

Káčerove slová potvrdzuje aj Poliak: "Nepresadzujeme voči klientom naše priority. Sme pokorní. Počúvame ich, neustále hľadáme pochopenie a porozumenie nielen toho, čo si klient výslovne želá. Snažíme sa pozorne vnímať aj súvislosti a mozaiku vzťahov v projektoch našich klientov. Veľmi to pomáha nášmu rozhodovaniu sa, akú stratégiu navrhneme klientovi a aké ciele si zvolíme. Snažíme sa byť vždy realisti. Klienti chcú vždy poznať aj náš iný ako právny názor. A zároveň, čo najkrajšia spätná väzba? Keď sa klient s nami podelí aj o svoje úspechy a radosti. Osobné alebo firemné. Keď sa ozve aj vtedy, keď zrovna nepotrebuje našu pomoc. Vtedy vieme, že sme súčasťou jeho života a nevníma nás len ako dodávateľa právnych služieb, ktorý vždy po dodaní zdaniteľného plnenia do 15 dní pošle svoju faktúru."

 

Právne služby teda nemusia byť ohraničené iba paragrafmi a nariadeniami. S čím môžu klienti počítať, keď sa obrátia na vaše poradenstvo a čo to naopak znamená pre vás?

"Klienti nás poznajú nielen tak, že sme pripravení a schopní kedykoľvek dodať čo vyžaduje ich transakcia, ale vedia sa o nás oprieť aj ľudsky. Aj to mnohokrát stačí. Vedieť zareagovať ľudsky. Byť dobrým právnikom a ešte lepším psychológom je jedna z vecí, ktorá Vás predurčuje na úspech. Nieže by sme takí boli, ale snažíme sa. Je to všetko spolu obrovský záväzok a vyžaduje si to nielen to, že v práci strávite celý deň od skorého rána do neskorého večera ale odovzdáte klientovi aj kus seba. Táto práca si to vyžaduje. Ale teší nás," dopĺňa Poliak.

 

A čo vaše ciele do ďalšej sezóny?

"Poctivo pracovať. Teší nás rastúci trend, ktorý v BDO legal, ako aj v celom BDO máme a veríme, že aj napriek zložitej dobe naša cesta po schodoch bude pokračovať smerom nahor. K úspechu sa totiž nedá vyviesť výťahom," uzatvára Káčer

 

---

O ročenke:

Ročenka o podnikateľskom prostredí, ktorú každoročne od roku 2000 vydáva The Slovak Spectator, poskytuje prehľad investorov zo Slovenska alebo zo zahraničia. Tohtoročné vydanie vyšlo vďaka spolupráci Združenia na podporu investícií (ISA). Obsah poskytuje prehľadné informácie o ekonomike, trhu práce, podpore investorov, legislatíve a nehnuteľnostiach, ako aj investičných príležitostiach na Slovensku. Táto príručka obsahuje aj rozsiahlu analýzu trhu s právnickými kanceláriami, ktorá poskytuje podrobnejšie informácie o tých najdôležitejších. V rámci sekcie sú zverejnené aj rebríčky najväčších advokátskych kancelárií na Slovensku. Ročenka tradične obsahuje množstvo štatistík, vrátane regionálneho porovnania miezd, miery nezamestnanosti, priemyselnej štruktúry a prehľadu najväčších spoločností v jednotlivých regiónoch.