Od strategického finančného riadenia po transformáciu podnikových procesov

Martin Kubalík má rozsiahle skúsenosti z finančného riadenia, auditu a medzinárodného poradenstva. V rokoch 2021 – 2025 pôsobil ako Chief Financial Officer (CFO) investičnej skupiny s viac než 30 spoločnosťami, kde zodpovedal za strategické a operatívne riadenie financií, finančné plánovanie, reporting a rozvoj interných procesov.

Počas svojho pôsobenia viedol viac než 60 transformačných iniciatív v priebehu štyroch rokov, zameraných na štandardizáciu finančných procesov, automatizáciu a zavádzanie interných kontrol. Medzi jeho konkrétne výsledky patrí vybudovanie controllingového oddelenia od základov, zavedenie jednotného mesačného finančného uzávierkového procesu naprieč skupinou či implementácia ERP systémov a automatizovaných nástrojov na reporting a podporu rozhodovania.

Popri vedení finančného tímu sa venoval aj fúziám a akvizíciám (M&A), finančnému due diligence, oceňovaniu a postakvizičnej integrácii. Zodpovedal tiež za finančné výkazníctvo a strategické odporúčania pre akcionárov a vedenie spoločnosti.

Medzinárodná expertíza a komplexný pohľad na fungovanie firiem

Martinov profesionálny prístup výrazne formovalo aj pôsobenie v spoločnosti z Big4 na austrálskom finančnom trhu, kde v rokoch 2017 – 2020 zastával seniorské a následne manažérske pozície v oblasti auditu a uisťovacích služieb.

Podieľal sa na riadení medzinárodných audítorských projektov, koordinácii nadnárodných tímov a spolupráci s centrami zdieľaných služieb na Filipínach a v Indii. Jeho skúsenosti zahŕňajú aj IFRS, skupinovú finančnú konsolidáciu, riadenie rizík a nastavovanie kontrolných mechanizmov.

Táto kombinácia poradenskej a manažérskej praxe mu umožňuje pristupovať k finančným procesom v širšom kontexte podnikania – od ich každodenného fungovania až po strategické rozhodnutia vedenia spoločnosti.

Od tradičného outsourcingu k modernejšiemu finančnému riadeniu

Martinov príchod podporuje ambíciu BDO rozvíjať BSO služby nad rámec tradičného spracovania účtovníctva a miezd. Za jednu z hlavných výziev finančných oddelení považuje fragmentáciu dát a nedostatočné prepojenie informačných systémov, ktoré komplikujú reporting, kontrolu aj efektívne rozhodovanie.

Budúcnosť BSO preto vidí v prepojení automatizácie, kvalitných finančných dát, controllingu a odborného poradenstva, ktoré firmám umožní efektívnejšie riadiť ich podnikanie.

„Rola BSO sa výrazne mení a posúva od reaktívneho spracovávania dokladov k úlohe architekta dát a biznis poradcu.“

Martin Kubalík | BSO Partner, BDO Slovensko

Dôležitú úlohu pri tomto posune zohrávajú aj umelá inteligencia a digitalizácia. Ich skutočný prínos však Martin vníma v spojení technologických možností s odborným úsudkom, správne nastavenými procesmi a kontrolou kvality dát.

Spolu s Evou Belkovou bude podporovať ďalší rozvoj BSO, modernizáciu finančných procesov a odborný rast tímu. Dôraz chce klásť aj na spoluprácu naprieč BDO, ktorá umožňuje prepájať expertízu v oblasti účtovníctva, daní, auditu a ďalších poradenských služieb.

Posilnením partnerského tímu BSO potvrdzujeme svoju ambíciu byť pre klientov nielen spoľahlivým poskytovateľom outsourcingových služieb, ale aj odborným partnerom pri transformácii finančných procesov, efektívnejšom riadení financií a rozvoji ich podnikania.

Martina Kubalíka srdečne vítame v tíme a tešíme sa spoločný rast.