Od CFO k CVO: Ako vyzerá funkcia finančného riaditeľa budúcnosti?

Chief Value Officer - Predstavujeme kľúčové poznatky z našich rozhovorov s finančnými riaditeľmi



Vývoj finančného riaditeľa (Chief Financial Officer - CFO), na viac hodnotovo-centrickú rolu, je základným znakom  transformácie doterajšej finančnej funkcie. V tejto sérii prípadových štúdií sa finanční riaditelia z rôznych geografických oblastí a odvetví zaoberajú tým, ako prístup zameraný na hodnotu mení nielen funkciu, ktorú vedú, ale aj spôsob, akým interní aj externí stakeholderi v organizáciách hodnotia výkonnosť.
Vybrané rozhovory so CFOs nájdete na tomto odkaze.

V našej správe Chief Value Officer - dôležitá evolúcia finančného riaditeľa, ktorá bola publikovaná v spolupráci s ACCA, sme identifikovali niekoľko dôležitých faktorov úspechu, ktoré tieto prípadové štúdie ilustrujú.
 

Ako ste na tom s evolóciou súčasnej finančnej funkcie v podniku?

Kliknutím na jednotlivé oblasti nižšie môžete posúdiť, kde sa nachádzate na ceste k budovaniu finančnej funkcie, reflektujúcej požiadavky budúcnosti.

Hodnotovo zameraný prístup

Medzi zodpovednosť dnešných finančných riaditeľov dnes patrí dosiahnutie rovnováhy medzi krátkodobými cieľmi a dlhodobým vytváraním hodnoty. Ako ukazuje jedna z prípadových štúdií, tieto dva zdanlivo protichodné ciele môžu predstavovať harmonickú rovnováhu. Chief Value Officer (CVO), ako pravá ruka výkonného riaditeľa, je zodpovedný za dosiahnutie strategického úspechu založeného na hodnote. Prepojenie medzi hodnotami organizácie a poskytovaním hodnoty zainteresovaným stranám je tiež jasne vyjadrené.

Mnohí z finančných riaditeľov, s ktorými sme viedli rozhovory, zdôrazňovali, ako prostredníctvom strategických cieľov a výkazníctva organizácia prináša verejné blaho. Hoci zainteresované strany nemusia byť ľahko identifikovateľné mimo finančnej optiky, nástroje, ako napríklad Integrovaný rámec vykazovania IIRC (ktorý bol teraz začlenený do práce Nadácie IFRS), môžu poskytnúť optiku pre vykazovanie hodnoty.


Dlhodobá udržateľnosť verzus krátkodobá ziskovosť 

Investície do udržateľnej budúcnosti si vyžadujú rovnováhu medzi pohľadmi zameranými na výkonnosť ľudí, zisk a planétu, čo často spochybňuje tradičné prístupy k vypracovaniu obchodných prípadov a hodnoteniu investícií.

Meranie skutočne hodnotovo orientovaného pohľadu na výkonnosť závisí od toho, či finančná funkcia jasne chápe prevádzkový model organizácie. Ako ukazujú prípadové štúdie, holistický pohľad na výkonnosť môže viesť k výraznému rastu, často v organizáciách, ktorých účel jasne ukazuje, aký prospech má spoločnosť z ich existencie.


Zabezpečenie spoľahlivých a dôveryhodných údajov

Jednou z primárnych úloh finančnej funkcie je zabezpečovane, evidenicia a správa údajov v organizáciách. V modeli výkonnosti zameranom na hodnoty tieto údaje nezahŕňajú len finančné prvky, ale aj menej štruktúrované údaje, ktoré podporujú strategické ciele týkajúce sa prírodného, ľudského a intelektuálneho kapitálu. Zavedenie a udržiavanie integrity týchto zdrojov údajov predstavuje pre finančnú funkciu nové výzvy. Na tomto základe sa buduje spoľahlivý prehľad a strategické usmernenie.

Každá z týchto prípadových štúdií je silným svedectvom vývoja finančných riaditeľov, s ktorými sme sa rozprávali, do pozície CVO. Podčiarkujú, ako je efektívna finančná funkcia rozhodujúca pre úspech organizácie. Táto funkcia sa však musí prispôsobiť meniacemu sa svetu, v ktorom pôsobí.


Hodnotové zameranie neohrozuje zisk - naopak, robí ho z dlhodobého hľadiska udržateľnejším a istejším.